Prise de position éclairée de la Paramount

Une fois n'est pas coutume: un des grands studios prend une décision rationnelle et réfléchie sur la distribution de son contenu.
Dennis Maguire, président de Paramount Home Entertainment, a déclaré au L.A. Times avoir signé un deal avec Redbox pour rendre les films disponibles en location le jour même de leur sortie en DVD. De leur coté, 20th Century Fox, Universal Picture et Warner Bros forcent Redbox et Nextflix a attendre 28 jours apres la sortie DVD, en arguant que cela évite la cannibalisation des ventes par la location.
Ils devraient s'entretenir avec Maguire, car la Paramount a effectué des tests, dont il est ressorti que la fenêtre de 28 jours n'améliorait en rien la vente de DVDs, car, et je reprends ses mots "people who want to rent are going to figure out ways to rent" (les gens qui veulent emprunter trouveront des moyens d'emprunter).
C'est exceptionnel: un exec d'Hollywood reconnait qu'une des sources du piratage se trouve dans les carences de l'offre, et essaie d'y remédier non en faisant des proces, mais en répondant a cette demande évidente des consommateurs pour les nouveautés!

Edition vidéo online sur YouTube

YouTube lance aujourd'hui un service d'édition vidéo online, originalement appelé Video Editor. Cet outil très simple permet d'effectuer les opérations basiques comme sélectionner des vidéos dans son compte YouTube, les positionner sur la timeline, les raccourcir. YouTube met également à la disposition des chefs monteurs en herbe pas moins de 40000 tracks audio pour accompagner les créations!


Avec cet outil, Google agrandit tranquillement son arsenal d'outils "cloud" (la firme a également récemment racheté Piknik, un éditeur d'images online). Pendant ce temps, Apple ne laisse toujours pas entrevoir sa stratégie dans ce domaine.


C'est aussi la confirmation de la banalisation de l'édition vidéo, avec l'annonce il y a quelques jours d'iMovie pour iOS 4, la dernière mouture de l'OS mobile d'Apple.

L'avenir de la presse

Dans le billet "NSFW: Content Is King! Rest In Peace, Content", Paul Carr décryte les perspectives et les contradictions de la presse à l'ère de l'Internet.
S'il fallait un extrait pour synthétiser ce post, je choisirais celui-ci:

[...] Put simply: if Ben Bradlee were an editor at one of today’s Internet companies, instead of the Washington Post in the 1970s, he’d almost certainly have spiked the first Watergate exclusive in favour of a slideshow of cats who look like Nixon.

“We know there’s a market for that shit. I’ve seen the numbers!”

Avant de commenter, je vous invite à lire le billet original. Un must-read!

Quelle est la stratégie "cloud" d'Apple?

Apple est réputé pour la qualité de ses produits, aussi bien par leur design que leur facilité d'utilisation.
Mais pour les rendre encore plus attractifs, la firme à la pomme s'est également toujours efforcée de proposer les meilleurs contenus: les suites Adobe ont largement contribué à l'aura "créa" des Mac, le store iTunes a fourni  de la musique aux possesseurs d'iPod, et enfin, plus récemment, l'App Store a fait des iPhone et iPod Touch les plateformes privilégiées des développeurs mobiles.


Tous ces contenus, ces plateformes, sont rentables par elle-mêmes mais leur véritable raison d'être est d'accroître encore les ventes d'appareils, comme le montre ce graphique publié par BusinessInsider:

Le rachat récent de PA Semiconductor, fournisseur de la puce A4 équipant l'iPad, et probablement également le prochain iPhone, démontrent qu'Apple s'ancre dans sa position de "créateur de machines".


Ces faits sont à garder à l'esprit quand on essaie d'imaginer la stratégie d'Apple pour le cloud. Quels services vont-ils (et peuvent-elle) proposer pour renforcer ses positions dans la vente de matériel? Aujourd'hui, deux sont proposés:


1. MobileMe


Ce service, dont les fonctions les plus intéressantes ne sont disponibles que dans la version payante, permet de synchroniser ses contacts, calendriers, mails entre ses ordinateurs et appareils Apple en mode Push et de stocker jusqu'à 20Go de données online, incluant la gestion de galeries. Il permet également de localiser, verrouiller et réinitaliser son iPhone à distance.


2. iWork.com


Permet d'uploader et de partager des documents iWork (Pages, Numbers, Keynote). Mode public/privé, avec mot de passe, et téléchargement des docs possibles en format iWork, Office et PDF.




Google propose déjà  gratuitement la synchronisation des appareils sous Android, les emails, la gestion de galeries media. De plus, Google Docs est bien plus aboutie que la tentative iWork.com par Apple.
Le focus était jusqu'à présent sur les medias, mais avec l'arrivée de l'iPad, et la pénétration de plus en plus importante de l'iPhone dans le monde de l'entreprise, on peut s'attendre à un effort conséquent d'Apple pour améliorer ses services en ligne:
- gratuité totale ou partielle des services MobileMe, devenus indispensables pour rendre le scénario MacBook/iPad/iPhone gérable
- réel portage de la suite iWork vers le cloud


Sans ces améliorations, les utilisateurs pourraient céder aux sirènes de Google et se tourner vers les appareils tournant sur Android.


La consommation de media est un autre challenge. Aujourd'hui, les utilisateurs ayant une bibliothèque musicale de plusieurs dizaines de Go ne sont plus l'exception.
Ils sont confrontés à un choix: se forcer à choisir une fraction de leur bibliothèque qu'ils emporteront sur leur appareil mobile, ou alors sacrifier tout ou une grande partie du disque de l'appareil pour stocker la musique, ou tout autre media d'ailleurs. De plus, la synchronisation physique entre les appareils peut devenir extrêmement pénible, dans un contexte ou un utilisateur aurait ordinateurs, iPhones, iPad ...


Que peut proposer Apple pour pallier à cela, toujours pour rendre gérable la possession de tous ces appareils qu'ils veulent nous vendre?


On peut imaginer une fusion des comptes "MobileMe" et "iTunes" pour fournir aux utilisateurs un point de synchronisation unique, transparent, qui en plus de fournir les services cités plus haut, héberge également un "miroir" de la bibliothèque iTunes de chaque utilisateur. Ceci permettrait à Apple de répondre à une concurrence de plus en plus pressante (prenez Beezik par exemple). Néanmoins, cette solution aurait l'inconvenient de se heurter a l'interpretation variable du droit relatif au copyright d'un pays a l'autre, et de couts de stockage gigantesques qui ne pourraient être couverts que par un abonnement onéreux pour l'utilisateur final. Ces deux contraintes rendent pour moi cette hypothese tres peu probable.


Une solution moins couteuse en infrastructure pour Apple, mais aussi moins complete en terme d'experience utilisateur, serait de ne permettre via le cloud que l'acces aux medias achetés chez Apple.
Ce serait a la fois une incitation a consommer les medias de preferences depuis iTunes, et réduirait considérablement la facture de stockage de la firme. Ceci expliquerait le rachat puis la fermeture le 31 mai de Lala.com, et l'achat de ituneslive.com par Apple. A moins que ce ne soient que des mesures de protection du modele Apple?


Et vous, que pensez vous de la forme que prendront les futurs services connectes d'Apple?